| Spis treści |
|---|
| Reguły rządzące dzisiejszym światem pracy |
| str 2 |
| Wszystkie strony |
Współczesne procesy gospodarcze i towarzyszące im formy organizacyjne działalności prowadzą do zaniku wielu charakterystycznych cech epoki przemysłowej. Czynniki, które dotychczas miały duże znaczenie przy organizacji firmy, takie jak umiejscowienie firmy w pobliżu rynku zbytu, wielkoseryjność produkcji czy wąska specjalizacja pracowników tracą na znaczeniu w porównaniu z wiedzą. Wiedza jednak jest zmienna, rozproszona i nie stanowi własności firmy. Bogactwo informacji, jaka posiada przedsiębiorstwo dzięki postępowi technicznemu ma tak wielkie znaczenie tylko wówczas, jeśli pracownicy potrafią wykorzystać te informacje przy podejmowaniu kluczowych decyzji. Nakłady na szkolenia okazują się słusznie poczyniona inwestycją. Podstawą w opracowywaniu programów szkoleniowych dla przedsiębiorstw są długofalowe potrzeby przedsiębiorstwa i preferencje pracowników chętnych do podnoszenia swoich kwalifikacji.
W strukturach sieciowych można wyróżnić cztery rodzaje procesów rozwoju wiedzy w przedsiębiorstwie:
pozyskiwanie wiedzy od klientów na skutek utrzymywania przez przedstawicieli sieci stałych kontaktów z odbiorcami oraz poznawania ich potrzeb i oczekiwań,
pozyskiwanie wiedzy od przedstawicieli współpracujących ze sobą organizacji, konsultantów czy firm doradczych w wyniku poznawania podczas tej współpracy nowych aspektów wykonywanych zadań i konieczności wzajemnego przystosowania metod pracy,
pozyskiwanie wiedzy od współpracowników w związku z wielofunkcyjnym charakterem pracy w zespołach zadaniowych,
pozyskiwanie wiedzy w relacjach między zarządzającymi a pracownikami będącymi specjalistami w określonych dziedzinach.
W warunkach globalizacji najbardziej pożądane są następujące cechy pracownika: samodzielność, innowacyjność oraz adaptacyjność, a wysokie kwalifikacje są niewątpliwie warunkiem rozwoju tychże cech. Poza wiedzą i motywacją istotnym warunkiem organizacyjnym jest niski stopień formalizacji zadań. Umiejętności adaptacyjne stają się coraz bardziej potrzebne w związku z coraz częściej stosowaną przez przedsiębiorstwa polityką elastycznego zatrudnienia. Polega ona na zatrudnianiu na czas nieokreślony jedynie niewielkiej grupy kluczowych pracowników. Pozostali pracownicy zatrudniani są tylko, gdy są potrzebni do wykonania określonego zadania w ściśle określonym czasie. Powszechnie stosowane są już formy zatrudnienia niepełno-etatowego, bez umowy o pracę oraz na umowę -zlecenie. Dzięki temu możliwe jest skorzystanie z usług prawdziwych ekspertów.